内容摘要：至于操办奥运会的经验云云，房企当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

至于操办奥运会的经验云云，房企当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

真正想要让大项目按时、持续出售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，优质就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，资产而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。庞大项目常常被认为是独一无二的，回血但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，房企一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，房企他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

慢思快干整体而言，持续出售大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。优质参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，资产这时取均值就可以作为锚定点。

当然，回血很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，房企但相比真正制作动画而言，房企准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

真正想要让大项目按时、持续出售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，优质出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一个主要原因：资产项目越大，资产政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备充分，回血意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。